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Vortrag: Der Rhythmusmanager & New Work im BGM

Vortragsthema:

Vortrag Rhythmusmanager innerhalb von New Work
Michael Wieden zeigt Ihnen, wie ein Rhythmusmanager BGM und HRM revolutionieren kann.

Basis unserer aktuellen Arbeitswelt ist eine auf „Zeit“ basierende Organisationstruktur. Im Gegenzug dazu basiert das natürliche Leben und damit auch die Struktur des menschlichen Körpers auf einer auf „Rhythmus“ fußenden Organisationsform. New Work und BGM bieten hier ein großes Potenzial der Angleichung. Auch wenn agile Arbeitsformen verstärkt Zuspruch finden, werden diese, wie auch die meisten klassischen und modernen Arbeitsformen, weiterhin einer zeitlichen Taktung unterworfen sein. Rhythmus und Takt unterscheiden sich dabei aber grundsätzlich.

Obwohl wir schon viel von der Natur gelernt haben, ist das „Rhythmusprinzip“ als Grundlage für menschengeschaffene Organisationsmodelle wenig bekannt. Erste Ansätze finden wir z.B. in agilen Arbeitsformen und -modellen. Auch wenn dort ein mitarbeiterzentriertes Führungsverständnis im Fokus steht, bedeutet dies im Kern nur, dass die Umsetzungsverantwortung auf die Mitarbeiterebene delegiert wird, die in klassischen Modellen auf der Führungskraft lastet. Die ganz persönliche, individuelle Natur eines jeden Mitarbeiters bleibt nach wie vor den entstehenden Prozessen untergeordnet.
Das bedeutet unweigerlich, dass die künstliche Taktung jeglicher Prozesse (z.B. Schichtarbeit) mit dem natürlichen Rhythmus des menschlichen Körpers (z.B. Schlaf-/Wachrhythmus, Nahrungsaufnahme etc.) kollidiert. Diese Kollision ist, vergleichbar mit der Physik, mit permanenten Energieverlusten zu Lasten aller Beteiligten verbunden (siehe z.B. Schlafdefizit). Und auch der vielzitierte Mythos „Gewöhnung““ wird in diesem Vortrag entlarvt.

Die Wissenschaft

Die Chronobiologie ist die Wissenschaft der rhythmischen Organisation von Lebewesen, auch wenn gerne von einer „zeitlichen“ Organisation gesprochen wird. Die Natur kennt jedoch keine Zeit, keine Minuten oder Sekunden, sie kennt nur Rhythmen. Sie hat es in Jahrmillionen geschafft, komplexeste Systeme über Rhythmen zu organisieren (Farben, Töne, Energie, Körpersysteme etc.). In letzter Konsequenz unterliegt alles Natürliche um uns herum einer rhythmischen Organisation.

Vortragsziel:

Der New Work Rhythmusmanager managt künstliche und natürliche Rhythmen im Unternehmen
Der Mitarbeiter zwischen Takt und Rhythmus

Im Kern geht es zunächst darum zu erkennen, dass die Schnittstelle zwischen künstlichen Systemen und natürlichem Systemen der Mensch selbst ist. Während jedes andere Lebewesen nach seinem inneren Rhythmus leben kann, muss der Mensch die Diskrepanz zwischen künstlicher äusserer Taktung und natürlichem inneren Rhythmus täglich aushalten. Da der natürliche Rhythmus aber genetisch geprägt ist, können wir diesen nicht ohne mittel- bis langfristige negative Folgen an die künstliche Taktung angepassen. Der Schlüssel liegt also nun darin, dass wir die künstliche Taktung stärker an die natürliche Rhythmik ausrichten bzw. sie grundsätzlich in Prozessdesigns berücksichtigen.

Diese Aufgabe, das Zusammenspiel der Taktung unternehmensinterner Prozesse mit den natürlichen Rhythmen seiner Mitarbeiter  zu optimieren, fällt dem Rhythmusmanager zu.

Ihr Nutzen:

Sie erfahren,

  • was unter Coprorate Rhythm Management zu verstehen ist,
  • was der Unterschied zwischen rhythmisch organisierten und zeitlich getakteten Systemen ist,
  • warum Rhythmusmanagement das klassische Zeitmanagement langfristig ablösen wird,
  • welche Potenziale in der Berücksichtigung natürlicher Rhythmen in Unternehmen liegen,
  • was die Aufgaben eines Rhythmusmanagers sein werden,
  • was seine Skills sein müssen, und
  • wie ein Rhythmusmanager im Unternehmen installiert werden kann.

Ich zeige Ihnen in meinem Vortrag, wie ein interner Rhythmusmanager in der Lage sein wird, den Gap zwischen dem was die Natur des Menschen ist und dem was er als Arbeitgeber leisten muss zu reduzieren. Gleichzeitig werden Sie erkennen, wie sich ein Change zu NEW WORK erfolgreich und nachhaltig gestalten lässt. Sie erhalten Werkzeuge an die Hand, wie Sie das Potenzial des Leistungsträgers „Mensch“ zum Vorteil aller Beteiligten zu einem wesentlich höheren Grad ausschöpfen können, anstatt ihn zu erschöpfen. Dies bedeutet für Sie einen aktiven und nachhaltigen Einfluß auf Fehlerkosten (durch höhere Konzentrationsfähigkeit der Mitarbeiter) und Fehlzeiten (durch optimaleren Schlaf-/Wachrhythmus) nehmen zu können.  In der Folge können Sie Mitarbeitern dadurch mehr persönliche Freiräume im Sinne der ursprünglichen Bedeutung von New Work schaffen.

Zielgruppen:

Mit diesem Vortrag sprechen wir innovativ und nachhaltig denkende Unternehmer und Personalverantwortliche mit Fokus BGM und New Work ,sowie Organisation und Führung agiler Arbeitsformen an. Aber auch Wirtschaftsverbände oder Vereine können hier die Möglichkeit nutzen, ihren Mitgliedern ein völlig neues Gebiet für sich zu erschließen.

Vortragsdauer: 45 – 90min

Speaker: Michael Wieden

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